Aanpak

Plan

Allereerst verdiepen wij ons in uw kernactiviteiten (producten en diensten aanbod | waardecreatie) zodat wij begrijpen wát uw organisatie doet, welke visie u heeft, welke strategie u hierbij hanteert én hoe u zich – onderscheidend – positioneert t.o.v. uw concurrenten.

Dat kan met een quickscan en/of met een verdiepende analyse.

Process

Een belangrijk instrument dat wij gebruiken is: interviews met uw stakeholders en belangrijkste eindgebruikers vanuit de verschillende bedrijfsdisciplines. Zij kunnen een goed beeld geven van de (deel)processen, de taakverdelingen, werkwijze en beoogde (deel)resultaten. Ook wordt duidelijk wat er goed is, wat beter moet en wat beter kan.

People

Door inzicht te hebben gekregen in uw visie, strategie en de procesverbeteringen wordt ook duidelijk welke organisatie daarbij het beste aansluit om uw doelstellingen te realiseren. Naast de “harde” zakelijke kant (processen) wordt tijdens de interviews ook aandacht besteedt aan enerzijds de individuele prestaties, het potentieel en ambities van uw medewerkers en anderzijds aan hun individuele beleving van hun werkplezier. Ook hier wordt dan duidelijk wat er goed is, wat beter moet en wat beter kan.

Voor zover van toepassing wordt bekeken hoe de arbeidsmobiliteit u verder kan helpen.

Profit

Afhankelijk van de deelprocessen of specifieke onderwerpen wordt een gedetailleerd overzicht gemaakt in gerealiseerde en verwachte opbrengsten / waardecreatie en kosten. Deze informatie is nodig voor een goede financiële onderbouwing van de onderhavige business case(s).

Perimeter Advies

KvK 71793569

BTW NL 858851970B01

error: Content is protected !!